重生东北八零年代逆袭人生第121章 新老之间

香港归来的兴奋与见闻分享并未能立刻转化为合作社上下的共识与动力反而像一面镜子照出了高速发展下被掩盖的深层问题。

王老蔫汇报的“茶几腿事件”仅仅是冰山一角。

陈山河深知若不及时“刮骨疗毒”南国取回的“真经”很可能沦为空中楼阁。

接下来的几天陈山河没有急于推进新项目而是带着石根、李杏枝像过筛子一样对合作社进行了一次全面、细致的“体检”。

结果触目惊心。

问题一：质量标准的“弹性”与执行疲软。

抽查发现不仅是马永贵那批茶几腿近期完成的几批零散订单中都存在不同程度的“差不多”现象。

榫卯配合稍松、打磨不够精细、漆面有微小颗粒……问题都不大不影响基本使用但距离郑怀古和出口订单的“零瑕疵”标准相去甚远。

究其原因一是部分老师傅凭经验办事对白纸黑字的新标准心存抵触或理解不到位；二是生产压力大为赶工期质检环节有时流于形式。

问题二：物料管理的粗放与浪费。

新厂房物料区看似整齐但账物不符严重。

李杏枝盘库发现一批价格不菲的特种砂纸和环保漆损耗率异常高边角料堆积如山却无人管理。

王老蔫的采购记录不全部分辅料来源不清。

反映出成本控制意识薄弱精细化管理缺失。

问题三：流程执行的“断点”与责任模糊。

“生产指令单”制度虽已建立但执行中常出现“特殊情况”口头交代导致工序衔接出问题。

比如一批抽屉侧板因前道工序标注不清尺寸做错连带导致后道工序全部返工责任却难以追溯互相推诿。

问题四：新老观念的冲突与隔阂。

以赵小满为代表的年轻骨干积极拥护新章程、新标准但在推行中方法简单容易与老师傅发生冲突。

而部分老师傅则觉得年轻人“瞎讲究”、“不尊重老经验”工作积极性受挫。

新老之间缺乏有效的沟通桥梁。

面对这些沉疴痼疾陈山河意识到光靠开会强调、个别批评已无济于事。

必须下猛药动真格。

他再次召开全体社员大会这次会议的气氛凝重得让人窒息。

陈山河没有发火而是将几天来查出的问题一件件、一桩桩摆在桌面上数据翔实证据确凿。

“……马师傅的茶几腿公差超了0.15毫米按新规该批次全部返工扣罚当月质量奖。

” “……特种砂纸账面领用100张实际成品消耗折算仅需60张损耗异常采购和仓库管理各担其责扣罚。

” “……抽屉侧板批量返工损失工时材料折合XX元前道划线员、班组长、质检员按责任比例分摊赔偿。

” 每宣布一项处理决定台下就安静一分。

以往和稀泥、讲人情的情况被彻底打破。

被点名的社员面红耳赤无地自容。

“同志们！”陈山河声音沉痛“这些问题打的是咱‘北匠’的脸！砸的是咱好不容易立起来的牌子！香港的客户为啥给咱高价？买的就是咱这份别人没有的‘认真’！咱自己都不拿规矩当回事凭什么让人家相信咱？” 他话锋一转语气坚定：“今天咱们不是要处分谁是要救咱自己！从今天起立几条死规矩！” 1. 直接一票否决。

设立“质量红线”任何产品只要不符合出口标准一律不得出厂谁放行谁负责。

成立由郑怀古、石根、赵小满组成的“质量仲裁小组”争议问题小组裁定为最终标准。

2. 流程铁律。

生产必须凭“指令单”任何口头变更无效。

建立“工序交接签字”制度上道工序不合格下道工序有权拒收。

责任清晰追溯到底。

3. 成本核算到人。

李杏枝建立更精细的成本核算体系将物料消耗、工时与班组、个人绩效挂钩浪费必罚节约有奖。

4. 建立“师徒结对”与“技术研讨会”。

强制要求老师傅与年轻骨干结对既传技艺也学新规。

定期召开技术研讨会新老同台就具体技术问题、标准理解进行辩论、示范求同存异共同提高。

会后陈山河又单独找马永贵等几位老师傅谈心肯定他们过去的贡献但也明确指出合作社要发展老经验必须与新规矩结合不能成为绊脚石。

同时他也告诫赵小满等年轻人要尊重老师傅注意工作方法。

“刮骨疗毒”的过程是痛苦的。

车间里一度气氛紧张效率似乎有所下降。

但渐渐地变化开始显现。

物料领取变得有序浪费减少了；工序交接时签字认真了；遇到质量问题争吵少了一起研究解决的多了。

郑怀古带着“仲裁小组”频繁出现在车间他们的裁定成了不可动摇的“铁律”。

一周后当第一批严格按照新标准生产、准备发往德国的客厅茶几组件通过最终检验时整个车间爆发出由衷的掌声。

这套组件榫卯严密如初漆面温润如玉细节无可挑剔。

郑怀古抚摸着光洁的茶几面对身边的陈山河低声道：“这遍‘刀子’……挨得值。

” 陈山河重重地点了点头。

逆袭的路上最难的改革是向自身的惰性和积习开刀。

这场“刮骨疗毒”清除了合作社肌体上的脓疮确立了规矩的权威为新战略的实施扫清了最大的内部障碍。

痛过之后“北匠”这棵大树才能长得更直更挺。

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