名导资本从2005年拍烂片开第158章 公司战略调整

2011年9月5日上午浪潮传媒战略会议室里投影幕布上显示着两组对比数据：一组是浪潮近半年的产业链营收占比（IP孵化25%、发行30%、文旅20%、艺人经纪25%）另一组是星光+华谊的“模仿型产业链”布局（抢注IP 12个、东南亚发行渠道合作3家、挖角艺人5名）。

战略部总监陈曦站在幕布前语气凝重：“传统资本正在用‘复制+资源碾压’的方式冲击我们的产业链——星光联合华谊以‘双倍薪酬’挖我们IP实验室的3名核心编剧；华谊还与印尼最大电视台TVRI签订‘独家发行协议’试图切断我们《西域歌者》电影版在印尼的二次播出渠道；更严重的是他们计划推出‘流量IP矩阵’用10部快餐式甜宠剧冲击我们重点孵化的《大国工匠》《遣唐使日记》等优质IP的市场关注度。

” 高浪坐在主位手指轻轻敲击桌面——他清楚此时的战略调整不能是“被动防御”而应是“主动升级”。

“我们之前的‘全产业链覆盖’是为了搭建框架现在需要转向‘核心环节深耕+生态协同’把每个环节都打造成‘传统资本无法复制的壁垒’。

”他抬眼看向众人“从今天起启动四大战略调整方向。

” 一、IP孵化：从“自主创作”到“共创联盟”锁定上游核心资源 “星光挖编剧本质是因为我们的IP创作过于依赖‘内部团队’他们能用高薪打破单点优势。

”陈曦调出“IP共创联盟”方案“我们计划联合阅文集团、晋江文学城、北京电影学院成立‘浪潮IP共创联盟’——阅文和晋江提供潜力网文IP北电提供编剧人才培养我们负责IP开发与商业化联盟内的编剧享受‘基础薪酬+IP全产业链分红’（衍生品、游戏、文旅的收益均有分成）而不是单一的项目稿费。

这样一来星光的‘双倍薪酬’根本比不上‘长期分红’的吸引力。

” 方案刚提出IP实验室的编剧周雪就提出疑问：“联盟会不会导致IP创作‘众口难调’？比如阅文想侧重流量北电想侧重艺术性我们该如何平衡？” 高浪早有准备调出“IP分级开发机制”：“联盟IP分为‘商业级’（侧重流量如甜宠、悬疑）、‘文化级’（侧重文化传承如《遣唐使日记》）、‘公益级’（侧重社会价值如《大国工匠》）三类——商业级由阅文主导我们负责影视化；文化级由北电与我们联合主导确保艺术性；公益级联合官方机构（如航天科技集团、非遗中心）优先保证社会价值。

每类IP的分红比例不同商业级分红向阅文倾斜文化级向编剧倾斜公益级则提取部分收益投入公益基金兼顾各方需求。

” 9月10日“IP共创联盟”正式成立阅文集团合作总监周明当场承诺将旗下未开发的3部顶级历史IP（《长安十二时辰》同人篇、《大唐遣唐使》、《丝路商魂》）优先纳入联盟；北电也表示将选拔20名优秀编剧学生加入联盟实习由周雪等资深编剧带教。

而被星光挖角的3名编剧看到联盟方案后主动放弃星光的高薪选择留在浪潮——其中一名编剧坦言：“星光给的是‘现在的钱’浪潮给的是‘未来的可能性’我更想参与能流传下去的IP创作。

” 二、发行网络：从“渠道合作”到“内容定制”绑定下游终端 “华谊抢TVRI的独家发行权是因为我们之前的合作只停留在‘影片播出’没有深度绑定。

”发行部经理陈名调出《西域歌者》印尼定制方案“我们计划与TVRI合作‘印尼版《西域歌者》微短剧’——以原电影为蓝本加入印尼当地的‘巴迪克刺绣’（印尼非遗）与新疆刺绣的文化交流情节由热巴和印尼演员拉妮联合主演TVRI不仅能获得微短剧的独家播出权还能参与微短剧的文旅衍生品分成（如巴迪克+新疆刺绣联名围巾）。

这样一来TVRI不会只看华谊的‘短期合作费’而是更看重与我们的‘长期生态收益’。

” 但方案执行中遇到了新问题：印尼文化局担心“文化融合”会导致“文化失真”要求微短剧中的巴迪克刺绣必须由当地非遗传承人指导。

高浪立刻联系印尼文旅部邀请当地非遗传承人苏哈托加入剧组担任“文化顾问”同时安排哈力与苏哈托联合设计“跨文化刺绣纹样”——纹样以“丝路驼队”为主题左侧是新疆的“缠枝莲纹”右侧是印尼的“巴迪克几何纹”中间用驼队连接象征文化交融。

这个设计打动了印尼文化局不仅批准了微短剧拍摄还将其列为“印尼-中国文化交流重点项目”给予播出补贴。

TVRI见状立刻撕毁与华谊的“独家协议”与浪潮签订“三年战略合作协议”；华谊的发行负责人王总得知后气得摔了文件：“浪潮总能想到我们想不到的‘绑定方式’这根本不是发行战是生态战！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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