海王系统重生后男神皆忠犬第212章 系统规则忠犬间和平共处

手作公益“非遗资源整合会”召开当天陈曦刚把整理好的“全国非遗传承人通讯录”放在会议桌中央就发现六位伙伴的目光都落在了她身上——周明远教授握着笔准备记录会议要点；沈亦舟指尖转着竹编赛车模型等着分配文创对接任务；林砚舟则拿着空白的分工表随时准备补充细节。

显然经过上次峰会的协作大家已经形成了“以陈曦为核心”的配合默契但如何让这份默契长期延续避免未来因资源分配、任务分工产生摩擦成了陈曦必须解决的问题。

就在这时系统面板突然自动弹出屏幕中央出现一行醒目的标题——“忠犬伙伴和平共处规则体系”下方跟着三条金色的规则说明每条规则旁都配有具体的执行案例像是为她的顾虑量身定制。

第一条规则：资源共享优先级以非遗项目需求为核心 系统提示中明确标注：“当多位伙伴拥有同类资源时优先匹配与当前项目契合度最高的资源而非根据伙伴优先级排序。

”后面还附带了一个具体案例：若手作公益要推进“高校非遗课程教材编写”优先调用周明远教授的学术资源（非遗技艺历史资料）和林砚舟的校园资源（高校教材编写规范）而非沈亦舟的体育资源或赵村长的乡村资源；若推进“乡村非遗文创销售”则优先调用赵村长的村寨渠道和陆总监的线上运营资源。

陈曦立刻将这条规则念给大家听周教授率先点头：“这条规则很合理！非遗传承不是靠某个人的资源而是要把合适的资源用在合适的地方。

比如我手里的技艺图谱给高校课程用最合适给赛车文创用就不如沈亦舟的设计思路实用。

”沈亦舟也跟着附和：“对！上次峰会我的体育资源用来做文创展示赵村长的乡村故事用来丰富文化内涵这样搭配才最好要是硬让我去讲乡村故事肯定讲不过赵村长。

” 为了让规则落地林砚舟主动提出：“我们可以建一个‘非遗资源共享库’把每个人的资源分类标注——比如周教授的‘学术资源’下面分‘技艺图谱’‘历史资料’‘传承人对接’；我的‘校园资源’下面分‘课程合作’‘学生志愿者’‘设计团队’以后每次项目启动前先查资源库再确定谁来主导谁来配合。

”这个提议立刻得到所有人的认可陆总监当场表示愿意负责搭建线上资源库方便大家随时更新和查询。

第二条规则：任务分工遵循“擅长领域+意愿优先”避免强制分配 系统给出的解释是：“根据伙伴的核心能力与个人意愿分配任务若多人擅长同一领域则通过‘项目需求匹配度投票’决定确保任务分配公平且高效。

”案例中提到：若要举办“非遗技艺修复 workshop”优先由苏医生主导（核心擅长领域）若苏医生因工作冲突无法参与再投票从其他伙伴中选择协助者；若要设计“非遗+体育”文创优先由沈亦舟主导林砚舟的设计资源可作为辅助而非让两人竞争主导权。

陈曦刚念完规则苏医生就笑着说：“这条规则太及时了！上次峰会不会有人争着做事是因为大家都想帮忙但以后项目多了难免会有擅长领域重叠的情况靠投票决定既公平又能保证效果。

”赵村长也补充道：“比如下次要搞乡村非遗体验活动我肯定想主导因为我熟悉村里的情况但如果陆总监想参与我们可以一起商量——我负责对接村民他负责线上宣传这样既发挥了我的优势也用到了他的擅长领域。

” 为了落实这条规则陈曦和大家一起制定了“任务分工流程表”：第一步明确项目核心需求（如“教材编写”“文创设计”“活动执行”）；第二步列出擅长该领域的伙伴；第三步让这些伙伴表达参与意愿；第四步若只有一人愿意则由其主导；若多人愿意则投票选择（每人一票项目相关方有最终建议权）。

第三条规则：定期召开“伙伴沟通会”及时化解潜在矛盾 系统提示强调：“每月召开一次沟通会每位伙伴需分享近期项目进展、遇到的困难及对其他伙伴的协作建议避免矛盾积累。

沟通会需遵循‘对事不对人’原则聚焦问题解决而非指责批评。

”案例中举例：若沈亦舟觉得林砚舟在高校课程合作中沟通不及时可在沟通会上提出“希望下次课程对接时每周同步一次进度”而非私下抱怨；若陆总监觉得赵村长提供的乡村文创信息不完整可当场提出“需要补充产品尺寸和材质信息”赵村长则需说明是否能提供及提供时间。

周教授特别认可这条规则：“人与人之间相处最怕有话不说时间久了就会产生误会。

每月开一次沟通会把问题摆到明面上解决既能避免矛盾还能让大家更了解彼此的工作以后协作更顺畅。

”林砚舟主动承担起沟通会的组织工作：“我来负责记录每次沟通会的要点形成‘问题解决清单’下次开会先检查上次问题的解决情况确保每个问题都能落地。

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