二十四史原来这么有趣第45章 成帝司马衍副总说了算

龙椅高坐十三春朝堂尽是“打工人”。

亲政三年忙躺平终究活成背景板。

如果把东晋朝堂比作一家濒临破产的集团公司司马衍同志大概是史上最“省心”的CEO——十岁接班二十三岁“卸任”在位十三年一半时间是被权臣“托管”的傀儡另一半时间试图亲政结果活成了公司年报里“感谢领导关怀”的客套话。

这位晋成帝名字里带个“衍”字仿佛注定了他的人生要“敷衍”到底。

《晋书》说他“少而聪敏有成人之量”翻译过来就是：这孩子小时候挺机灵看起来像个能扛事的——但请注意这是史书对幼主的标准客套话就像你妈夸邻居家孩子“这娃真乖”心里可能在想“还好不是我家的”。

公元325年五岁的司马衍突然被推上CEO宝座原因很简单：他爹晋明帝司马绍突然“驾崩”属于典型的“公司创始人意外离世法定继承人被迫提前上岗”。

当时的东晋集团内有权臣王导、外戚庾亮争权外有石勒的后赵公司虎视眈眈用现代话说就是“内忧外患KPI双不达标”。

司马衍的“入职礼包”堪称地狱级： - 董事会成员全是老油条：王导是“元老派”跟着司马家创业的资格比CEO爷爷还老；庾亮是“外戚派”皇后庾文君的哥哥相当于“老板娘娘家代表”；还有陶侃、祖约这些“军功派”手里握着分公司兵权谁都不服谁。

- 公司章程是摆设：东晋的“门阀政治”就像公司里的“派系文化”CEO的指令能不能执行全看各大股东脸色。

《晋书·成帝纪》里说“太后临朝司徒王导录尚书事与中书令庾亮参辅朝政”翻译过来就是：小老板年纪太小公司暂时由老板娘和两位副总共管——说白了司马衍就是个挂名CEO签字权都在别人手里。

这时候的司马衍活脱脱一个刚进公司的实习生：每天按时打卡（上朝）坐在工位（龙椅）上听前辈们吵架偶尔被点名问“小司马你觉得呢”只能乖巧回答“按王副总说的办”“听庾副总的没错”。

有一次王导和庾亮为了“是否削减地方兵权”吵到面红耳赤小司马衍吓得当场哭了事后庾亮还得哄他：“小老板别怕这是正常工作交流。

”——这场景像极了部门会议上被领导夹在中间的你。

职场老油条都懂：当权力真空时“少说话多微笑”是保命法则。

司马衍把这招玩得炉火纯青。

庾亮掌权时想搞“改革”削藩集权结果逼反了苏峻、祖约史称“苏峻之乱”。

叛军打进建康（总部大楼）时司马衍被当成人质叛军将领苏峻一把将他拽到御座上当着面骂庾亮“奸臣误国”。

换个血性点的皇帝可能当场就得喊“来人啊”但司马衍没慌——他才七岁淡定地说：“苏将军辛苦了有话好好说。

”（《晋书》载：“峻大会百官逼帝升太极前殿峻登御座帝正色谓峻曰：‘苏峻突入宫卫不防何也？’”） 这波操作堪称“职场求生教科书”：不硬刚不表态先认怂保命。

后来陶侃、温峤起兵平叛救回司马衍他第一件事就是给平叛功臣发奖状陶侃加官温峤晋爵至于庾亮这个“闯祸精”他也没追责只说“庾副总是好心办了坏事”——典型的“和稀泥式管理”反正权力不在自己手里没必要得罪人。

王导二次掌权后司马衍更省心了。

王导是“老好人”风格信奉“无为而治”说白了就是“只要公司不倒闭啥都好说”。

有次司马衍问王导：“全国一年财政收入多少？”王导答不上来；又问“粮食储备够不够？”王导还是不知道。

换个想干事的皇帝可能当场就得撤他职但司马衍哈哈一笑：“王公办事我放心。

”（《世说新语》载：“成帝问丞相王导：‘今岁收几？’导曰：‘未知。

’又问：‘仓廪几？’导曰：‘未知。

’”） 这不是傻是聪明。

在“门阀共治”的东晋CEO的“存在感”太强反而是危险的。

司马衍就像个合格的“吉祥物”按时出席活动配合拍照不抢戏不添乱愣是在刀光剑影的朝堂上活过了“托管期”。

十五岁那年司马衍“亲政”了——按现代话说就是“实习期结束正式接管公司”。

朝野上下还挺期待毕竟《晋书》吹他“聪敏”以为能等来个“中兴之主”。

结果呢？他干了三件事件件透着“摆烂”： 一、 搞“形式主义”：下令“减轻赋税”“安抚流民”文件发了一堆落实全靠地方官自觉。

有大臣上奏说“地方官贪污严重”他批了个“知道了严查”然后就没下文了。

这就像老板在会上喊“今年要降本增效”转头就忘了全靠员工自己卷。

二、沉迷“个人爱好”：他喜欢书法尤其擅长隶书还跟大臣比赛写字赢了就沾沾自喜。

有次王羲之进宫汇报工作他拉着人家聊了一下午书法把正事全忘了。

这就像CEO整天在办公室研究咖啡拉花把签合同的事抛到脑后。

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