2025重生之我做上海商铺中介第131章 公司思考

清晨的思索与工作模式的新考量 清晨第一缕阳光艰难地穿透厚重的窗帘在房间的地板上勾勒出几抹朦胧的光影。

我从睡梦中悠悠转醒脑袋还带着几分混沌顺手摸到枕边的手机开启了每日的学习之旅。

各类学习视频如潮水般涌来从专业技能的深度剖析到行业趋势的宏观解读我像个贪婪的求知者试图将这些知识一股脑儿地装进脑袋里。

然而随着时间的推移我渐渐感到一丝迷茫。

那些曾经让我热血沸腾的知识此刻似乎变得有些空洞。

尽管我目不转睛地盯着屏幕耳朵里灌满了讲师们激昂的话语但内心深处却隐隐觉得这些输入并没有真正转化为我的内在力量就像沙子握在手中看似满满一把实则悄然流逝。

在这看似充实的学习过程中我反而陷入了一种深深的困惑：到底怎样的学习才是有效的？难道只是单纯地接收信息就能实现自我提升吗？ 就在我陷入沉思之际一条关于春秋航班的资讯映入眼帘瞬间勾起了我的好奇心。

春秋航班以其低廉的票价在航空市场中独树一帜这让我不禁心生疑问：如此亲民的价格它究竟是如何盈利的呢？带着这份好奇我深入探究了一番。

原来春秋航班有着一套独特的运营策略。

它以超低的票价吸引了大批对价格敏感的乘客这些乘客就像被磁石吸引的铁屑纷纷涌入春秋航班的怀抱。

然而当你登上这趟看似便宜的航班时才会发现其中隐藏的“奥秘”。

首先行李托运成为了一项额外的收费项目。

对于那些习惯轻装上阵的乘客来说或许这并不是什么大问题但对于需要携带大量行李的旅客而言这无疑是一笔不小的开支。

再看看那狭窄的座位空间每一寸都被精打细算地利用着乘客们在座位上的活动空间极为有限仿佛被塞进了一个小小的盒子里。

如果想要获得更舒适的体验比如宽敞一些的座位那就必须额外付费。

更让人意想不到的是机舱内的温度被调得极低寒意阵阵袭来。

在瑟瑟发抖中你若想借一条毛毯来抵御寒冷不好意思这也是需要花钱的。

至于餐饮服务无论是一顿简单的餐食还是一杯普通的饮用水都不再是免费的午餐每一项都明码标价。

这一系列看似苛刻的收费项目背后却隐藏着春秋航班精明的商业逻辑。

虽然大部分乘客都是冲着低价机票而来但在飞行过程中总有一部分人会因为各种需求而不得不额外消费。

正是这些看似不起眼的小额消费汇聚成了春秋航班的利润源泉。

这种商业模式让我深刻地认识到在商业世界里每一个细节都可能蕴含着巨大的商机只要精准把握消费者的心理和需求就能在激烈的市场竞争中找到属于自己的生存之道。

思考完春秋航班的盈利模式我的思绪又回到了现实生活中的工作问题上。

最近公司的氛围有些沉闷员工们工作起来都提不起劲仿佛被一层无形的阴霾笼罩着。

这让我不禁思考究竟是什么原因导致了这种现象？ 又该如何打破这种僵局激发员工的工作热情呢？ 经过一番深思熟虑我意识到或许问题的关键在于现有的分成模式。

目前的分成模式过于单一无法充分调动员工的积极性。

于是我脑海中萌生了一个全新的分成模式构想。

新的分成模式主要围绕着订单成交展开。

当一单成功成交后将对利润进行重新分配。

首先直接促成交易的员工将获得高达50%的提成。

这无疑是对员工努力的一种巨大肯定和激励让他们能够切实感受到自己的付出与回报成正比。

在剩下的50%利润中公司拿走20%。

这20%的利润对于公司来说是维持运营和发展的必要保障。

公司需要用这笔资金来支付场地租赁、设备购置、人员管理等各项费用为员工创造一个良好的工作环境。

而剩下的30%则将进一步细分。

其中10%将作为独家资源的奖励。

在房地产行业中独家房源或客源往往具有更高的价值能够为促成交易提供更大的助力。

因此给予提供独家资源的员工10%的奖励能够鼓励他们积极拓展独家资源提升公司在市场中的竞争力。

另外的20%将按照客源、房源和促成交易的员工进行分配。

具体来说提供客源的员工将获得10%提供房源的员工也将获得10%。

这样的分配方式充分考虑到了每一个参与交易环节的员工的贡献让他们都能在交易中获得相应的回报。

为了更直观地理解这个分成模式我们不妨以一个实际案例来进行分析。

假设一笔房屋租赁业务房东收取2万元的房租客户也支付了2万元的租金那么这笔交易的总金额就是4万元。

如果是某位员工成功促成了这笔交易那么他将首先获得50%的提成即2万元。

公司则拿走20%也就是8000元。

剩下的元中提供独家资源的员工将获得10%即1200元。

提供客源的员工和提供房源的员工将分别获得10%也就是1200元。

最后促成交易的员工在扣除公司和其他奖励部分后还能获得50%的提成即6000元。

通过这样的分成模式每一个参与交易的员工都能明确自己的利益所在从而更加积极地投入到工作中。

提供客源的员工会更加努力地拓展客户资源提供房源的员工会更加用心地寻找优质房源而促成交易的员工则会全力以赴地推动交易的达成。

这样一来整个公司的工作效率和业绩都有望得到显着提升。

在这个清晨从学习的迷茫到对春秋航班盈利模式的探究再到对公司分成模式的思考我仿佛经历了一场思想的洗礼。

这些看似毫无关联的事情却让我深刻地认识到无论是个人的成长还是企业的发展都需要不断地思考、创新和调整。

只有这样我们才能在这个瞬息万变的世界中找到属于自己的方向实现自己的价值。

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